怎样通过施工队伍看装修公司的正规性

　　(1)通过施工队员的素质看装修公司

　　1、施工队的着装、精神面貌、服务态度。

　　2、和业主的交谈、举止。

　　3、事事设身处地为业主考虑，如水电路问题为客户作周到考虑。

　　4、工具、大小材料的分类码放，工地卫生整洁。

　　5、不在工地上做饭吃、不抽烟、不吃零食。

　　6、遵守小区物业管理部门的规定规范施工。

　　(2)通过施工工艺看装修公司

　　1、隐蔽严谨细致施工，并认真检测，合格了再做下一道工序，不合格则主动返工。

　　2、木制作结构，严格控制误差，木结构平竖直，结构牢固不松动。

　　3、泥工贴瓷砖时，无空鼓现象，瓷片整齐。阴阳角处理得好，白水泥沟缝细致。

　　4、油漆工油漆墙面时，基层处理细致，无大光投影等。

　　5、对任何材料规格、颜色、花纹仔细区分，施工不马虎。

　　(3)通过施工的现场管理看装修公司

　　施工现场列出项目负责人名单、电话、应有别的相关部门的人员与其进行配合协调，如设计师、预算员经常来看现场，项目经理严格为工地把关，对其工程进度、施工质量负责，现场相关人员到工地的服务时间、项目、日期及内容应清楚公布。

　　装修公司与施工队伍是什么关系?

　　一是分包关系：

　　大多数的装修公司，从客户那里承接装修业务后，留取一定比例(30%左右)的利润，然后分包给施工队长，而施工队长拿到工程后，又留出一定比例的利润，再分包给各工种的工头。作为装修公司这种方式简单不操心，管理成本可大大节约，但层层分包的做法，必然导致承包的人偷工减料，实际用在装修工程上的资金大幅减少，严重损坏了业主的利益，而且质量得不到保障，售后服务也不能到位。

　　二是承包关系：

　　有些小型的装修公司工程量不是很大，不能满足施工队的接工需求，于是出现施工队“随叫随到”现象，他们与装修公司有一定的协议，有别于分包关系。但他们在这里施工时或许还有别处承包的工地没做完，分散了精力，且因为他们的培训、管理做得不是很到位，工地管理质量、工艺质量、售后服务都不能达到要求。

　　三是员工关系：

　　装修公司以招聘形式向社会招纳各工种工人，经过系统培训后考核上岗，能者任相应工种的班组长，与公司签订劳务合同。客户和公司签订装修合同后，按工程的进度，公司安排相应工种的人员进入现场作业，安排项目经理、设计、预算等人员为其服务，指导施工，公司与施工队伍的这种关系对业主非常有利，施工过程中、工地完工后，公司都会对客户负责。所以业主装修前考察阶段一定要明辨清楚，以免日后吃亏上当。